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Rehabilitamos un antiguo hospital en Sevilla para luchar contra la Covid-19

Hemos dado lo mejor de nosotros mismos para remodelar en un tiempo récord el Hospital Militar de Sevilla, que aumenta la capacidad de atención especializada frente al coronavirus en Andalucía.

Hospital Militar de Sevilla, un centro de referencia contra el coronavirus.

La pandemia nos está enfrentando, como sociedad, a constantes desafíos. Uno de los más críticos, es la atención a los enfermos. Desde la irrupción de la Covid-19, Sacyr ha trabajado en diferentes centros hospitalarios para paliar la situación provocada por el coronavirus.

El último proyecto de nuestra empresa ha sido la rehabilitación y acondicionamiento en tiempo récord del antiguo Hospital Militar de Sevilla (España), que fue inaugurado el 1 de febrero. Este centro aumenta la capacidad de atención especializada frente a la Covid-19 en Andalucía. 

El proyecto, adjudicado por el Servicio Andaluz de Salud (SAS), incluyó la reforma de siete plantas que acogen 144 camas de hospitalización y 25 camas de UCI, así como la creación de un espacio especial de acceso de pacientes de Covid-19. En total, la superficie total en la que hemos actuado alcanza los 17.000 m2. 

A lo largo de las plantas, nos encontramos con una distribución ordenada en las que hay salas de imagen y radiografía en la primera planta; en la zona sur del nivel 2 habilitamos un módulo de UCI en una superficie de 800 m2; en la tercera planta se encuentran maquinarias de aire, gas o reciclaje; y por último, las plantas cuarta, quinta y sexta son de hospitalización. 

Además del reto logístico, el hospital tiene minuciosos procesos en el traslado interno y externo de pacientes, que evita que se crucen las rutas de las personas contagiadas con las no contagiadas y en las instalaciones para que el personal del hospital trabaje con la máxima comodidad.  

Protocolos de seguridad

Los equipos de Sacyr Ingeniería e Infraestructuras involucrados en el proyecto, que comenzó en agosto de 2020 y finalizó en diciembre, contaban con experiencia en trabajar con severos protocolos de seguridad para evitar contagio.

Entre las medidas que se implantaron destacan la duplicacíón de los puestos técnicos para que en caso de baja por infección o cuarentena siempre hubiera otra persona y así no afectar a los plazos de entrega del proyecto.

También realizamos cribados con pruebas PCR al equipo de obra de forma preventiva y escalonada para que, en caso de positivo, acotar el personal que debía ser aislado. 

Estas medidas fueron un éxito porque permitieron finalizar el proyecto en plazo y con los máximos estándares de calidad.

Conocimiento compartido

 

Durante la pandemia, nuestros hospitales gestionados en todo el mundo han compartido conocimiento y experiencias para mejorar el servicio que ofrecemos a los usuarios y trabajadores. 

Por ello, creamos un grupo multidisciplinar de trabajo que abordaron los retos de los hospitales: desde su diseño y construcción, hasta su gestión tras la irrupción de la pandemia Covid-19 el año pasado.

Fruto de ello, generamos un documento llamado Estrategias de Gestión Integral de Hospitales ante Enfermedades Epidémicas (SARS-CoV-2) que recoge las lecciones aprendidas.

Además, desarrollamos dos documentos técnicos para prevenir el contagio por Covid-19 u otros problemas hospitalarios: Arquitectura Post Covid-19 y Estrategias integradas de gestión hospitalaria frente a epidemias. 

Estos documentos presentan estrategias arquitectónicas, recomendaciones técnicas y de gestión para las fases de diseño y construcción y estrategias para mejorar la gestión y organización hospitalaria durante la fase de explotación. Algunas de las medidas recomendadas ya se están implementando en algunos hospitales en funcionamiento y las estamos poniendo en marcha en hospitales de nueva construcción.

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